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平素より当フォーラムの活動に格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。ご案内しております研修会の詳細につきましては、以下のホームページをご参照ください。 ＥＲＰ研究推進フォーラム セミナー・研修グループ 詳細はこちら |
＜私の講演内容＞
| ■プロジェクト開始前にやるべきこととそのポイント １．コンサルを選ぶポイント ２．ソリューションパッケージを選ぶポイント ３．組織を土俵に乗せるやり方 ４．ゴールを明確化することの重要性 ５．ＰＬ（キャラクター）を選ぶポイント ６．事務局を専任化する重要性 ７．ＩＴコーディネータの重要性 ■プロジェクト開始後のポイント １．ＰＪを自律化する (1)コアメンバーを巻き込む（メンバーの心理を読む） (2)コンサルを巻き込む（彼我の認識の違いを把握せよ） (3)ＰＭを巻き込む（認識の薄い上司の動かし方） ２．推進体制を構築する (1)推進組織の構造で成否は決まる （失敗の無限ループから抜け出すための観点） (2)リカートのシステム４（現場への落とし込み方） ３．運用体制を構築する（システム構築段階から構築する意味） ４．事務局としてのＰＤＣＡの回し方 ５．会議＝意識改革の場（効果的なファシリテーションのあり方） ６．関連部署を巻き込む（２つのポイント：妥協せず、かつ押し付けず） ７．世論を巻き込むやり方（いかにして社員の信頼を勝ち得るか） ８．教育の絨毯爆撃（最初のカスタマーインターフェース） |
| ■申込みについて： ○ 締切日： ２００５年 ５月１６日(月) ○ 定 員： １００名 ■ＩＴコーディネータ認定者およびＩＴコーディネータ補認定者の方へ ※ 当セミナーの受講により、ＩＴコーディネータ協会･マルチエントリーポイント制度運用ガイドラインの規程に定められております『知識ポイント』の知識取得･個人学習･｢外部機関が実施するＩＴコーディネータ協会が認定していない研修コースおよびセミナー｣への受講時間を申請できる受講修了証を発行いたします。この知識ポイント(知識取得-個人学習)は８時間で１ポイントとなりますが、１年度間の上限として最大４ポイントまで取得可能と記載されています。 ■お問合せ先 ○ セミナー・研修グループ担当まで Tel:03-5405-1301 e-mail：erp-semi@erp.jp |
【グランパークプラザ 地図】
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グランパーク プラザ棟 |
