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| ●日 時 ： ２００５年１１月１８日（金）18:30～20:30 ●テーマ ： 実録あきらめの壁をぶち破った人々 ～ＩＴを用いたＢＰＲの実際～ ●スピーカー ： （中尾相談室） 中尾英司 場 所： （財）エンジニアリング振興協会 ６階会議室 住 所： 〒105-0003 東京都港区西新橋１－４－６ＣＹＤビル TEL 03-3502-4441（代表） （ＪＲ新橋駅下車徒歩８分/営団千代田線霞ヶ関駅下車徒歩８分/都営三 田線内幸町駅下車徒歩４分） ●概要：講演に盛り込まれるコンテンツ ■プロジェクト開始前 １、コンサルを選ぶポイント ２、ソリューションパッケージを選ぶポイント ３、組織を土俵に乗せるやり方 ４、ゴールを明確化することの重要性 ５、ＰＬを選ぶポイント ６、事務局を専任化する重要性 ７、ＩＴコーディネータの重要性 ■プロジェクト実施期 １、ＰＪを自律化する ①コアメンバーを巻き込む（メンバーの心理を読む） ②コンサルを巻き込む（彼我の認識の違いを把握せよ） ③ＰＭを巻き込む（認識の薄い上司の動かし方） ２、推進体制を構築する ①推進組織の構造で成否は決まる （失敗の無限ループから抜け出すための観点） ②リカートのシステム４（現場への落とし込み方） ３、運用体制を構築する（システム構築段階から構築する意味） ４、事務局としてＰＤＣＡを回す ５、会議＝意識改革の場（効果的なファシリテーションのあり方） ６、関連部署を巻き込む（２つのポイント：妥協せず、かつ押し付けず） ７、世論を巻き込む ８、教育の絨毯爆撃 ■その他 １、カオスの中に放置されているマネジメント（混沌の中にある日本企業） ２、組織改革に影響する世代間要因 ３、ＩＴ業界が伸び悩む理由 ●講師略歴： 北大農学部卒。協和発酵においてプロジェクトリーダーとして４年に及ぶ組織改革を実施。その実体験を基に、「あきらめの壁をぶち破った人々」（日本経済新聞社）を出版。システム導入・業務改革・意識改革の三位一体の改革を成し遂げたプロセスを生々しく説き、会社を変える実践的ノウハウを伝えるものとしてIT業界や自治体などで注目される。本年８月には少年Ａから酒鬼薔薇聖斗が生まれた心理メカニズムを解明した「あなたの子どもを加害者にしないために」を出版。産経新聞、夕刊フジ他から取材を受けている。働く人のメールカウンセリング中尾相談室主催。家族相談士。シニア産業カウンセラー。著者サイト「中尾相談室」 （http://www.jiritusien.com/nakaosodansitu/） 是非、皆様のご参加をお待ちしています。 主催： 日本プロジェクトマネジメント・フォーラム 日時： ２００５年１１月１８日（金）18:30～20:30 （受付開始 １８：１５～） 場所： エンジニアリング振興協会・６階会議室 〒105-0003 東京都港区西新橋１－４－６ＣＹＤビル TEL 03-3615-1041（代表） 地図はこちら 参 加 費： ＪＰＭＦ個人会員／グループ会員／ 賛助法人代表 ：１，５００円 ＪＰＭＦ賛助法人の非会員 ：２，５００円 ＪＰＭＦ非会員 ：３，５００円 ■ 支払い方法 ■ 当日受付けにて申し受けます。 ■ 申し込み方法 ■ ホームページ（ http://www.pmaj.or.jp/JPMF/ )の「What's new」 の中に「申し込みページへのリンク」があります。なるべくＨＰからお申し込み下さると助かります。 会員登録済みの方はＨＰからの申込は次の①～③のみの入力で結構です。 ①会員番号（数字４桁のみ） （P2Mクラブ会員の方は会員番号の代わりにP2Mとご入力ください） ②氏名（漢字） ③氏名（ふりがな） ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ 注意事項：付時の混雑を緩和するなどの事務手続き上、 次のようにさせていただきます。 ★事前登録がない方は、受付時に後回しにすることがあります。 参加希望の方は必ず事前登録して頂きますようお願いします。 ★会員割引の適用は、開催２日前までに会員登録した方に 限らせて頂きます。開催当日に入会登録と例会参加申し込みを 同時にしても割引適用の対象となりません。 会員，非会員で参加費に差があります。未だＪＰＭＦに入会されていない方 をお誘いの場合はご注意下さい。 ★申し込まれた方が参加できなくなり、代理の方が参加する場合は、 代理者が該当する会員資格で区分し、資格が異なれば差額を請求致します。 ★事務局への電子メールによる例会申込受付は致しません。 悪しからずご容赦下さい。 問い合わせ先：日本プロジェクトマネジメント・フォーラム（ＪＰＭＦ） 担当者： 牧戸/TEL：03-3539-4320 FAX：03-3502-4464 |
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