| 03.4.20(土) 「経営に役立つITの側面からみたBSC」 成田徹郎 (日本IBM) 03.5.17(土) 「韓国のERP導入の現状と コア・コンピタンスとの関係」 朴英元(東京大学大学院) 03.6.15(日) 「ERP導入に関するパネルディスカション」 03.7.19(土) 「会社が変われない本当の理由について」 内山春幸 (モア・スループット) 03.8.30(土) 「戦略的IT活用による業務革新の実現」 松川信也 (日立電線) 03.9.27(土) 「菱友計算(株)におけるC/S研修の事例報告」 明石實正 (菱友計算) 03.10.11(土) 「企業情報システム」 南波幸雄 (マネックス証券) 03.11.8(土) 「ナレッジマネジメントとリスク戦略」 仲勇(ネクスタイド) 03.12.13(土) 「企業変革におけるイネーブラー(促進要因)とディセーブラー(阻害要因)について」 中尾英司(シニア産業カウンセラー) 04.1.17(土) 「組織の情報処理とネットワーク」 岸真理子 (法政大学) 04.2.21(土) 「企業変容を迫る企業間データ交換の動向」 松川信也 (日立電線) 04.3.13(土) 「情報システムと企業変革 の関わり」 清水勲夫 (シーブル経営研究所) |
| ■「企業」とは何か ■「ポリシー」とは何か ■「変わる」とはどういうことか ■「企業変革」の定義 ■「企業変革」のためにやるべき事は何か ■言葉を共有していく道筋 ■議論する意味 ■改革の方法論を選ぶ上での注意 ■抵抗勢力とは何か ■トップの姿勢がモノを言う ■トップを支援する体制が必要 ■重要なITコーディネーターの働き ■プロジェクトテーマの選び方 ■プロジェクトの推進チームについて ■新ルールの現場への落とし込み方 ■プロジェクトに関わる人数が増えるのはどういうことか ■(おまけ)個人と組織の共依存におけるイネーブラー ■(おまけ)目的と手段のミスマッチ ■(おまけ)組織改革における「世代間要因」について |