| 私は、会社のあるセクションでどのように人が“天皇”になってしまうのか、そのカラクリが見えたことがあります。 最初から大胆な人はいません。むしろ、小心者と言ってもいいでしょう。 しかし、小さな悪いことを重ねている内に慣れてきます。 そして、一歩を踏み出す時に上司の出方を見ます。 そこでお咎めなしだと２歩目は今度はわざと仕掛ける大胆さを持ち始めます。完全に上司は試されるわけです。この時に上司に力がないと完全になめられます。 後は、野放図に歩き始めます。 ベストなのは、一歩を踏み出す前に気づくこと。 ベターなのは、一歩踏み出した時に徹底的に叩くことです。 それは、組織のためだけではなく本人の人生のためでもあります。この時に本気で悪いことなのだと思い知れば、以降、その道に戻ることはありません。 この経緯も少年犯罪とよく似ています。 少年Ａが万引きをしたときに、親の出方を伺います。その出方を見てＡは親をなめます。その次に万引きをしたときは、もはや堂々と万引きの理由を言ってのけます。 「万引きは万罪の源」です。 有無を言わせず、叱るべきでした。 三菱にとって一歩目は９９年、２歩目は２０００年でした（９７年の総会屋事件は企業体質に関係がありますが、事故の事件とは直接関係がないので省きます）。 第Ⅳ期に突入する９９年に、国交省は徹底して叩くべきだったのです。 |
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