■組織をダメにする放任型管理職
Cace１-押し付け型のボス 「人手がない」「余人がいない」‥企業の規模に関わらず、よく言われる言葉です。「兼務発令」―以前は、発令がなされる時は慎重かつ期限付きでなされました。 しかし昨今、安易に連発されている気がします。 兼務というのは、１人分の責任ある仕事を２人分やれということです。 私は、これは経営の「逃げ」だと考えています。 |
以下は、「あきらめの壁をぶち破った人々」からの抜粋です。
| 『たとえば、ＡとＢの二つの仕事を押し付けられた時に、いずれかの責任をまっとうできないのであれば、矜持を持って突き返さなければならない。 すると、今度は経営側が判断を迫られることになる。ＡとＢが本当に両立しないかの検討から始まり、ＡとＢの優先順位はどちらが本当に高いのか、Ａ（またはＢ）は今やらなければならないか、さらには本当にやらなければならない仕事か、そこまで本質に迫って検討することになる。 最後には、"今この時点で"経営判断をしなければならなくなるのだ。』 |
■ポイント
| ・安易な兼務発令は経営（判断から）の逃げ ・経営が逃げれば、社員も逃げる |
