■組織を弱くする共依存
１、過剰適応症候群（会社人間） |
例えば、左図のような関係。 アカウンタビリティ（会社側の説明責任）なく、レスポンシビリティ（個人の遂行責任）のみを求める会社と、評価が欲しい社員。 人は、自分の事を認めてほしいものです。ですから、上記のような姿勢を会社が持っている場合、会社の要求に過剰適応する社員が生まれやすくなります。 「会社人間」が生まれる背景には、自己認知欲求があるわけです。 |
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２、「割れ鍋に綴じ蓋」関係
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例えば、左図のような関係。 自分が責任を負いたくない、面倒くさいなぁ、と思っている上司には、「何でも私がやります」という部下はありがたい存在です。 その部下のキャラクターや力量を見極めた上で任せているのであれば、きちんと責任を持ってコミットしているので共依存とは言いませんが、安易にお任せ、のことも多いのではないでしょうか。 お互いの欠点がお互いにとってメリットとなる関係―こういう関係を「割れ鍋にとじ蓋」関係と私は呼んでいます。 |
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■上記の２つのケースは、補完しあっていいのでしょうか？いえいえいそうではありません。
| ・共依存は、相手の成長を阻害する ・共依存は、悪しき現状を維持する |
