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| だけど、会社が永遠だとも思っていない。山一を見たからね。 柳田さんにこう聞かれたことがある。 『同じ時間、同じ賃金をもらうとサボる奴が出てくるだろう。そういうのをどうしたらいいかねぇ』。 すぐに答えたよ。 『同じ時間、同じ賃金で仕事をくれない会社には誰も残りませんよ。市場価値がつきませんから。 サボる人間がいたとしても自然淘汰されていきますから、そこのマネジメントにエネルギーをかける必要はありません』とね。 彼は、会社が永遠に存在するという前提から発想している。 ここが我々とは決定的に違うところだ。 これだけ土俵が異なると、マネジメント手法はおよそ正反対になる」 「確かに違いますねぇ。島津さんは人をどう活かすか、を徹底されてますが、他の管理職の方はみな、人をどう使うか、ですよ」 池上が、自分の経験から断言した。 |
| *エンクロージャー（囲い込み）の時代のマネジメントは、囲い込んだ人間をどう働かせるかでした。 人材流動化時代のマネジメントは、以下に働き甲斐を与えることによって繋ぎ止めるかに変わります。 しかし、１０数年にわたって人事評価をやってきましたが、会社の中でもなかなか変わりえない部門の一つが人事部門です。人事部門の方は、こちらもご参照下さい。 |
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