 |
|
 |
■目次 プロローグ−風土改善 第１章 胎動（1998/04-1998/08） 第２章 情報化プロジェクト発足（1998/08−1998/10） 第３章 コンサルタント導入（1998/10−1998/12） 第４章 プロジェクトリーダーの更迭(1998/12-1999/04) 第５章 コアメンバーの自律化（1999/04-1999/09） 第６章 プロジェクト、動く（1999/10-2000/03） 第７章 あいつぐ関門（2000/03-2000/11） 第８章 崩壊の危機（2000/11-2001/03） 第９章 建て直し、そして海外へ（2001/04-2001/09） エピローグ―組織改革 |
| プロローグ−風土改善 開発本部長の苦悩 退職者からの告発メール 人材開発室長動く あいさつ運動 第１章 胎動（1998/04-1998/08） １ ゆらぎ 風土改善キックオフ大会の珍事 ランチタイムヒアリングで経緯を探る 三重の壁の中でのあきらめ 希望を形に ２ ボランティア立つ ボランティア募集 オフサイトミーティング ランチタイムプロジェクト開始 組織に問題を認知させる ３ 歴史的な和解 三者会談 放たれた正論！ 組織感情の確執を超えて 第２章 情報化プロジェクト発足（1998/08−1998/10） １ プロジェクトリーダーの選定 情報システムセンター長の要求 部長と次長の確執 軍隊型の上司、岩山 ２ 抵抗勢力 立場がない 切り崩しｖｓ脅し カウンセリングを受けちゃったなー 北風と太陽 ３ プロジェクトリーダーの野望 パワーハラスメント ボランティア解散命令 第３章 コンサルタント導入（1998/10−1998/12） １ 改善から改革へ え！ そこまでやるの？ 対照的な二社のプレゼン 激突！ コンサル比較検討会議 本部長の決断 ２ 第０次プロジェクトスタート 最初に気持ちを土俵に乗せる コンサルタント一橋への指令 成否はキーマンしだい 第４章 プロジェクトリーダーの更迭(1998/12-1999/04) １ 激流 ボランティア活動の終結 雪隠詰め エスカレーション ２ 癒しと再生 産業カウンセラー仲間 エンプティチェア 妻の一言 ３ 闘う決意 竹下部長への直訴 コンサルタント秋吉知子の涙 システム部門、緒方の不安 自分の身は自分で守る ４ 攻防 柳田部長からの苦言 ウルトラＣ！ 二転三転、そして決着 第５章 コアメンバーの自律化（1999/04-1999/09） １ ＦＴＰプロジェクトスタート 正式名称は範囲を規定する 略称は判断基準を示す プロジェクトの理想と現実 ２ カウンセラー、飛ぶ コンサルタントの役割とはなにか 島津の暴走？ やらされる側の心のコップ ３ チェンジマネジメント ボスを土俵にどう乗せるか クロスファンクショナルチームの成立 コミットメントのくさびを打つ チェンジマネジメントの終結 第６章 プロジェクト、動く（1999/10-2000/03） １ コアメンバーの変身 会議の効果的な進め方 生き始めた判断基準 与件遂行型課長の変身 ２ 運用体制の準備 バーチャルとリアル キャリアかキャラクターか いや、できない ３ 細胞分裂する体制 カウンセリングパワー 進化するプロジェクト体制 第７章 あいつぐ関門（2000/03-2000/11） １ 隠れた敵 思わぬ伏兵 個人裁量vs経営判断 信頼していただけるんで乗っちゃうんです ２ 「ＦＴＰ情報」発信 広報の四つのポイント 検閲対策 ３ そして本稼動へ ＩＴコーディネーターの活躍 キックオフ説明会 本稼動宣言 ４ 団塊世代の課題 夏目薫からの相談 ＯＪＴからＯＪＥへ 異質集団の日本企業 第８章 崩壊の危機（2000/11-2001/03） １ 現実とのバトル ユーザーからの不満 現場の運用担当者の立場と気持ち 部下はボスを見て態度を決める 耳二つに口一つ ２ 運用メンバーの反乱 会議を乗っ取る 失われたアイデンティティ サイレント・ゴーン 誘い手と張り手 ３ 沈黙の運用担当者会議 現在のユーザーと三年後のユーザー 共依存への訣別 第９章 建て直し、そして海外へ（2001/04-2001/09） １ 炭鉱のカナリア 信頼を失ったボス 問題児 システムズアプローチ 自律をうながす質問の仕方 なぜ問題を提起し続けるのか ２ メルマガ発行 情報開示vs情報統制 まず馬を射よ 啓蒙の戦略 サイレントマジョリティからの声 「ＤＭＳホットライン」発信 ３ 島津の秘密 海外派遣壮行会 ＩＴ戦略強化プロジェクト 会社へのスタンスの取り方 組織vs個人 成果を上げる自律分散型組織 公vs私 エピローグ―組織改革 組織再編の提言 本部長からの呼び出し 抵抗勢力の押さえ込み方 風土が変わり始めた 「ＤＭＳホットライン」最終号 |